L'allocation de capital devient plus claire quand on comprend les mécanismes
Les décisions d'investissement changent tout dans une entreprise. On voit souvent des dirigeants hésiter entre plusieurs projets, se demander où placer leurs ressources. Notre programme d'automne 2025 explore ces questions avec des cas réels et des méthodes qui fonctionnent.
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Les obstacles qu'on rencontre vraiment
D'après notre expérience avec 140 entreprises entre 2022 et 2024, certains problèmes reviennent constamment. Et ils ont tous des solutions concrètes.
Trop de projets, pas assez de clarté
Quand on a cinq initiatives qui semblent toutes importantes, comment choisir ? La plupart des équipes utilisent l'intuition ou suivent le projet le plus bruyant.
Les ressources limitées créent des tensions
Chaque département veut son budget. Les négociations deviennent politiques plutôt que rationnelles. Le CFO se retrouve coincé entre des demandes qui dépassent toujours les moyens disponibles.
Le suivi se perd dans le quotidien
On approuve un investissement en janvier avec des objectifs clairs. En juin, personne ne se souvient vraiment des indicateurs définis. Les rapports d'avancement deviennent des formalités.
Comment se déroule la formation
Six mois pour acquérir les bases solides de l'allocation de capital. Chaque phase construit sur la précédente, avec des exercices pratiques tirés de situations réelles.
Cadre conceptuel et diagnostic
On commence par comprendre comment votre entreprise prend actuellement ses décisions d'investissement. Quels sont les processus formels ? Quelles sont les habitudes informelles ? Cette première phase sert à cartographier la situation réelle, pas idéale.
Septembre - Octobre 2025 • 8 semaines
Méthodes d'évaluation quantitative
Les calculs de VAN, TRI, période de récupération. Mais aussi leurs limites. Quand est-ce qu'un projet avec un TRI faible peut quand même avoir du sens ? Comment intégrer les éléments non quantifiables sans tomber dans l'arbitraire ?
Octobre - Novembre 2025 • 6 semaines
Construction de portefeuille et arbitrages
Avec un budget limité et dix projets viables, comment composer le meilleur portefeuille ? On travaille sur des cas où il faut choisir entre renouveler un équipement, lancer un nouveau produit, ou former les équipes. Les vrais dilemmes de gestion.
Novembre - Décembre 2025 • 7 semaines
Suivi, ajustement et gouvernance
Un investissement approuvé n'est que le début. Comment suivre la performance ? Quand faut-il ajuster ou même arrêter un projet qui ne donne pas les résultats espérés ? Cette dernière phase couvre la dimension organisationnelle souvent négligée.
Janvier - Février 2026 • 7 semaines
Ce qui change dans l'allocation de capital
Les méthodes classiques restent valables, mais de nouvelles réalités transforment la façon dont les entreprises pensent leurs investissements. Deux tendances méritent vraiment l'attention en 2025.
Les critères ESG deviennent opérationnels
Ce n'est plus juste une question de communication. Les investisseurs institutionnels demandent des preuves concrètes d'impact environnemental et social. Ça change les calculs de rentabilité. Un projet qui pollue moins coûte peut-être plus cher aujourd'hui, mais évite des risques réglementaires dans trois ans. Comment intégrer ça dans une VAN traditionnelle ? Les entreprises qui trouvent des réponses pratiques prennent de l'avance.
L'allocation devient plus agile
Le cycle budgétaire annuel rigide montre ses limites. Quand le contexte change tous les trimestres, attendre janvier pour réallouer le capital n'a plus de sens. Certaines entreprises testent des révisions trimestrielles avec des enveloppes de réserve pour saisir les opportunités imprévues. Ça demande plus de discipline dans le suivi, mais ça permet de réagir aux vraies conditions du marché plutôt qu'aux prévisions de l'année précédente.
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